Хорошее Дело!

2 Апрель, 2011

Сегодняшний пост не про Китай. Сегодняшний пост – ретроспектива. Я расскажу вам про один из самых ярких проектов в моей жизни, который одновременно был еще и большой авантюрой. Садитесь поудобнее.

Это было летом 2006 года. Тогда за моими, еще не окрепшими, плечами был диплом института и три года работы в «Манараге» на должности «менеджера по китайским вопросам». Не то чтобы мне не нравилась моя работа. Скорее, наоборот. Но тогда мне дико хотелось работать больше. И главное – больше зарабатывать. Все-таки, что ни говори, а финансовая мотивация – самая сильная. Особенно, когда тебе 24.

Я по-доброму и хорошо уволился и начал искать новое место. Тогда я был субъективно уверен, что я высококлассный специалист абсолютно во всем. И это объективно открывало передо мной гигантские перспективы. Я был готов работать в любой сфере. Я рассматривал все варианты. Но меня тянуло все же в международную деятельность. Мне хотелось, чтобы работа была связана с языком, зарубежными командировками, иностранными партнерами. И я начал рыть!

Я прошел довольно много собеседований. И даже проработал три дня в одном холдинге. Но все это было не мое. Все варианты были либо такие же, либо хуже, чем я имел до того. Я уже начал было понимать, что в Екатеринбурге найти «работу моей мечты» не так-то просто. Дело стало попахивать Москвой. Потому что «в Москве вся сила, брат»! Но в Москву мне страшно не хотелось…

Время шло. Деньги кончались. «Вот засада!» — думал я все чаще. Надо было срочно что-то придумывать. Но придумывать – это ведь самое непростое.

Через несколько месяцев у меня с моим отцом состоялся вот такой разговор.
— Папа, у меня есть отличная идея! – сказал я.
— Вот как? Подожди, я налью себе кофе, – ответил отец. – Говори.
— Мы должны открыть компанию по производству строительных материалов.
— Что именно мы будем производить?
— Пазогребневые блоки.
— Что это?
— Это такие блоки, из которых делаются межкомнатные перегородки в новых домах. Этот блок толщиной 6 сантиметров. У него четыре грани. На двух из этих граней – пазы. На двух – соответственно – гребни. Они вставляются друг в друга, как кубики из конструктора «Лего». Устанавливаются на монтажный клей. Быстро и просто.
— В чем прикол?
— Понимаешь, тут не один прикол, их тут несколько, – и я начал загибать пальцы. – Во-первых, сейчас строительный бум. И это немаловажно. Ты сам знаешь, какие нынче стройки. Во-вторых, это перспективная продукция. Ближайший конкурент – кирпич. Но перегородка из пазогребневых блоков обойдется вдвое дешевле, плюс экономия на времени монтажа, а это минимум в четыре раза. В третьих, мы будем производить блок из полистиролбетона – это экологически чистый материал. Все коттеджное строительство сейчас помешано на экологии. А это наши потенциальные заказчики. В четвертых… — я продолжал и продолжал.
— Технология? – спросил отец.
— Технология есть. Нам понадобится «вспениватель» — это основной станок, который будет производить гранулы вспененного полистирола. Вспененный полистирол, кстати, мы будем продавать отдельно, это самостоятельный продукт. Он используется как утеплитель в строительстве и как наполнитель в мебельной промышленности. Также нам понадобится герметичный бункер для хранения цемента тонн на тридцать. Мощный шнековый насос. И заливные формы – матрицы. Матрицы – это основное. Это такие металлические ящики, в которые разливается раствор полистиролбетона, а затем он схватывается внутри них и превращается в блоки. Эти матрицы делаются из металла методом лазерной резки. Там необходима очень точная геометрия. Они чертовски дорогие. Но я знаю, где их заказать.
— Цикличность производства?
— Время высыхания полистиролбетона – 15 часов. Далее матрицы разбираются, и блок складывается на хранение еще на пару дней. Через два дня, когда он высыхает полностью, его можно отгружать заказчику. 15 часов, плюс заливка, плюс разборка, то есть производственный цикл – сутки.
— А какая должна быть площадка?
— Ну, это должен быть производственный цех метров 300-400, желательно на территории какой-либо базы. С местом для загрузки длинномеров. Обязательно в черте города. Было бы круто, если бы там были подъездные железнодорожные пути. Возможно, мы будем отгружать в вагоны. Еще там должна быть вода, отопление и электрика на 380.
— Сбыт?
— Основные потенциальные заказчики – это строительные компании. Кроме них – небольшие фирмы и строительные бригады по перепланировке и ремонту помещений. Плюс коттеджники. И частные клиенты. В идеале — нам нужно наладить отношения с двумя-тремя крупными застройщиками и работать полностью под их нужды. Так мы сможем сделать сбыт предсказуемым.
— Сотрудники?
— Нам нужны пять таджиков. И толковый начальник производства. Я занимаюсь продажами и развитием. Ты – техническими вопросами и финансами. Еще нам понадобится бухгалтер.
Инвестиции в проект – твои. Прибыль – пополам…

Это был разговор не на пятнадцать минут. В тот день мы говорили очень долго. Отец мне задавал вопросы – я отвечал. Иногда я не знал, как ответить, и тогда мы думали вместе. Кто пробовал, тот знает – для того чтобы организовать даже небольшое дело, нужно приложить гигантское количество усилий. А главное — все тщательно просчитать.

— Что ж, надо считать, Гриша, – резюмировал отец. – Мне нужно пару дней.

Как позже говорил отец, «зерно моей идеи упало на его удобренную грядку». В то время он уже давно подумывал, что бы организовать что-нибудь еще, помимо его металлоконструкций. Но, когда варишься в одной и той же каше каждый день, довольно непросто придумать что-либо новое. Я со своим предложением оказался и кстати, и вовремя.

— Ты уже думал над названием? – спросил меня отец.
— Да.
— И?
— «Хорошее Дело».
— В смысле?
— Такое название. ООО «Производственная компания «Хорошее Дело» или сокращенно «ПК «Хорошее Дело».
— Длинное название…
— Длинное.
— И какое-то…
— Недостаточно брутальное для строительного бизнеса?
— Да, точно!
— В этом и фишка, пап, мы будем отличаться! Мы будем приятные, правильные и интеллигентные. Мы будем небольшие, но с корпоративной культурой. Кроме того, это такое трогательное название, что, услышав его один раз, ты его едва ли забудешь. Это работает! И потом, ты же понимаешь — как корабль назовешь…
— Так он и поплывет, – закончил отец.

Мы все подсчитали. Аккуратно и тщательно. На это ушло больше чем пара дней. Я сейчас не могу сказать, какая точно была сумма вложений. Но она была ни фига не маленькой. Более того, по ощущениям она нам казалась гигантской. Зато со сроком окупаемости и рентабельностью все было красиво. Честно сказать, было немного боязно. Но азарт и желание работать – бурлили внутри. Нужно было принимать решение.

Я заглянул отцу в глаза и подмигнул. Он зажмурился и сказал: «Давай, будем начинать!»
Так мы и начали.
Знаете, в чем заключался стратегический успех этого проекта? В том, что мы изначально сделали две очень правильные вещи. Во-первых, мы четко расписали, что в точности нам нужно, в какие сроки, как мы это сделаем и что мы в результате получим. И, во-вторых, мы изначально делали этот проект ликвидным. Прозрачным, понятным и ликвидным. Таким, чтобы его можно было продать как бизнес. Большинство подобных предприятий невозможно купить или продать. Они мутные и сильно замкнутые на личность собственника. У нас изначально все было наоборот. Но тогда мы еще не понимали, насколько это важно.

Мы сняли производственный цех с высоченными потолками. Закупили необходимое оборудование. Сварили гигантский стальной бункер для хранения бетона. Установили производственную линию. Закупили сырье. Открыли ООО и расчетный счет. Подключили Интернет-банк. На бумаге все это звучит звонко и легко. Но, на самом деле, за каждым из этих действий стояла большая работа. Мы сняли дополнительный открытый склад для хранения готовой продукции. Оборудовали офис для начальника производства. Провели телефон. Купили компьютер, факс, принтер. Установили «1С».

Каждый день мы вычеркивали несколько пунктов из нашего «большого плана».
С начальником производства вышла интересная история. После нескольких собеседований мы взяли на эту должность взрослого и грузного мужчину. Я не помню, как его звали, но по всему было видно, что он человек ответственный и опытный. Начальник производства со знанием взялся за дело, но после получения первых подотчетных денег бесследно пропал. Сумма была не настолько большой. Поэтому мы не думали о нем плохо. Скорее, мы переживали. Через три дня отец отправился на поиски по адресу его прописки. Выяснилось, что он в страшном запое. После этого случая я начал понимать, что есть люди, с которыми что-то очень сильно не так.

Нам пришлось срочно искать нового начальника производства. И нам повезло. Мы нашли Сан Саныча. Сан Саныч был – то, что надо. Он был честный, понятный, обучаемый. Он сам организовал очень многое на производстве без нашего вмешательства. Он избавил нас от процедуры кастинга таджиков. И самостоятельно нанял бригаду, которая работала практически в три смены, без перебоев, более чем полтора года. Он постоянно экспериментировал с новыми материалами и ускорителями застывания бетона для того, чтобы сделать работу быстрее и эффективнее. Он научился работать в «1С» и освоил Интернет-банк. Впоследствии он сам отслеживал оплаты, выписывал счета и накладные.

Вы не поверите, но с момента нашего разговора с отцом до момента, когда мы официально запустились, прошло – угадайте сколько? – полтора месяца! У нас была церемония открытия с перерезанием красной ленточки и шампанским.

Первый месяц работы мы гнали брак. Ежедневно мы рыдали, подсчитывая убытки. Но нормальная продукция не получалась. Блок крошился. Мы продолжали экспериментировать с технологией, но каждый новый день и каждый новый эксперимент обходился нам в несколько десятков тысяч рублей. Я не знаю, какой волей нужно было тогда обладать, чтобы не утратить силу духа. К тому времени мы уже криминально выбились за рамки запланированного бюджета.

Постепенно мы отладили производственный процесс. Блок стал получаться ровным и гладким. Еще через месяц мы вышли на самоокупаемость. Спустя еще какое-то время мы начали работать с небольшой прибылью. Я с утра до вечера носился по городу, ежедневно встречаясь с десятками различных людей, предлагая свою продукцию. В моем телефоне были сотни новых контактов — строители, бригадиры, снабженцы, начальники участков. На тот момент я был, пожалуй, самым замотивированным «продажником» во всем городе. Нужно было двигать проект. И я двигал, как мог. Однажды я заехал в государственную проектную организацию с бутылкой коньяка. И мы за пятнадцать минут заложили в проект трех девятиэтажек нашу продукцию. Это было красиво.

Мы участвовали в выставках. Мы сделали буклеты. Мы рекламировались в газетах и специализированных журналах. Я стучался во все двери. Позже я заказал простенький сайт. Но, к сожалению, тогда я еще не понимал всю силу и потенциал Интернета.

Когда на горизонте замаячили крупные клиенты, настала пора сертифицировать продукцию. «Сертификация – это долго и дорого», — подумал я и за тридцать минут сделал прекрасную сертификацию в фотошопе. Отец был сильно недоволен и против. Но когда я объяснил ему, сколько денег я сэкономил для фирмы, он нехотя и молчаливо согласился.

Так или иначе, мы раскручивались, каких бы усилий нам это ни стоило. У нас начали появляться клиенты из других городов – Казани, Перми, Сургута. Спустя еще какое-то время мы с прибыли купили дополнительное оборудование и увеличили производственную мощность вдвое. Позже мы купили дорогущий японский погрузчик.

Я помню, как однажды в разговоре со своими друзьями я сетовал: «Вот вы покупаете новые автомобили, а я, блин, покупаю новый погрузчик».

«Ну не беда», — пошутил кто-то из своих, – «зато ты везде сможешь припарковаться».

Летом дела шли в гору. Сан Саныч рулил производством, таджиками и отгрузками, я – продажами, отец – финансами. Ежедневно мы устраивали оперативки, распределяли текущие дела и разъезжались. Работа кипела. Но зимой все было иначе. Строительная активность зимой угасала, заказов становилось ощутимо меньше, к тому же зимой время высыхания блока увеличивалось практически вдвое. При этом накладные расходы были очень велики.

Но в целом мы были успешны. Успешны и азартны! И все бы так и продолжалось дальше, но однажды я подошел к отцу и сказал:
— Папа, я думаю о том, чтобы переехать в Китай. Нужно как-то двигаться дальше, ты же понимаешь…
— Подожди секундочку, я налью себе кофе, – ответил отец.
— Нам надо решить, что мы будем делать с «Хорошим Делом».
— Ты ведь уже обдумал, какие у нас есть варианты?

Вариантов было два. Оставлять производство и управлять им дистанционно. Но это был утопический вариант. Такое возможно только в американских книжках о правильном менеджменте. Отец понимал, что в итоге все это свалится на него. А тянуть два предприятия он бы не смог физически. Никто бы не смог. И мы этот вариант забанили уже через десять минут обсуждения.

И второй вариант – продать проект как бизнес.

— Но я понятия не имею, как можно продать бизнес. У меня нет подобного опыта, – сказал отец.
— Я тоже в этом мало что понимаю. Но посмотри, за последние полтора года мы сделали столько вещей, которые были для нас впервые! И если мы смогли так все организовать, то уж наверняка мы сможем все это и продать. «Хорошее Дело» — это прозрачный и понятный бизнес, уверен, найдутся люди, которые захотят в него вложиться.

Так мы начали готовить бизнес к продаже. Почистили бухгалтерию. Поговорили с Сан Санычем, объяснили ему, что он не теряет работу, а переходит к новым собственникам. Провели оперативку с таджиками. К тому времени они уже давно перестали для нас быть «просто таджиками», а стали нашим профессиональным и бессменным трудовым коллективом.

Отец в течение нескольких дней подготовил «большое описание предприятия», где подробно и четко изложил все показатели. Затратную часть, доходную часть, технологию, нормы расхода сырья, нормы производства, зарплаты, налоги, рентабельность, окупаемость и тд.

Получилось что-то вроде небольшой диссертации. Понятно и убедительно. Опыт научного сотрудника может пригодиться в самых неожиданных ситуациях!

Я занялся «связями с общественностью». Разместил объявления в деловых изданиях. На бизнес-форумах. Рассказал друзьям и знакомым. Нашел юристов. Связался с компанией по купле-продаже бизнесов. (Такие есть).

Я помню — тогда ко мне на производство приехала девочка лет тридцати из агентства по продаже бизнесов. На малиновой «десятке». На шпильках и в очках без диоптрий, но с тонкой оправой. Она обошла наше предприятие, сильно испачкав туфли в цементной пыли, выслушала мою лекцию о технологическом процессе, заглянула в бухгалтерию, книгу продаж и сказала, элегантно поправив очки:
— Я могу продать это предприятие. Но на это уйдет месяца три-четыре. Гонорар нашей компании – десять процентов от стоимости вашего бизнеса.
Я ее выслушал. Покивал. Вежливо попрощался и пожелал удачи.

Мне нужно было продать предприятие за две недели. А за десять процентов я бы продал эскимосам снег.

Через пару дней после размещения объявлений о продаже посыпались звонки. Я до сих пор не могу понять, в чем феномен. Но желающих приобрести наш бизнес было гораздо больше, чем я мог предположить. Приезжали самые разные люди. Начиная от понятных мне и предсказуемых бизнесменов из строительной темы, заканчивая матерыми инвесторами на представительских «Мерседесах». И я должен признаться, что процесс продажи бизнеса – значительно интереснее, чем повседневная работа. Каждый день я проводил по несколько встреч. Сначала я здорово робел. Но к концу недели натренировался. И по мне уже можно было снимать учебный фильм «Как продать ваше дело».

На покупателей производил сильное впечатление процесс нашей работы. Они видели, насколько проворно работают таджики, они видели, как двадцатитонный цементовоз с рёвом выгружает цемент в бункер, они видели, как идет отгрузка готовой продукции в «Камазы» и как Сан Саныч рассекает на погрузчике, а потом, вымыв руки, поднимается в офис, чтобы распечатать счет-фактуру и накладную. Все это было наглядной и честной рекламой.

Покупатель нашелся быстро.
С момента принятия решения о продаже проекта до момента подписания бумаг о переходе права собственности прошло две с половиной недели. Мне кажется, это рекорд.
При этом мы продали проект за ту стоимость, за которую хотели изначально. Без торговли. И за наличные деньги. Эта была непростая, но интересная работа.

Солнечным субботним утром я и отец вышли из офиса юридического агентства с плотной сумкой на плече. Мы сели в припаркованный рядом отцовский автомобиль и откинулись на спинках сидений.
— Эгегегеей, Гришаня! – сказал отец.
— Да, мы клеевые! – ответил я.

Вечером дома у родителей мы устроили небольшой банкет.

Проект «Хорошее Дело» – это целая эпоха в моей жизни. И несмотря на то, что с ним связано уж очень много переживаний и опасений, сейчас он вызывает лишь светлые воспоминания. Во-первых – это уникальный опыт организации стартапа и управленческой деятельности, который я бы едва ли смог получить где-то еще. Во-вторых – это был экономически успешный проект, который позволил мне переехать в Китай и потратить два года на изучение языка. И в-третьих, благодаря «Хорошему Делу» мне посчастливилось почти два года проработать вместе с отцом бок о бок. Я узнал заново этого человека. Говорят, бизнес с родственниками – это неправильно. Возможно. Но мы, похоже, яркое исключение.

В самом начале я сказал, что это была авантюра. Наверное, вы хотите узнать — почему? Дело в том, что уж очень многое здесь зависело от удачи. И нам везло. Сейчас я бы никогда не залез в бизнес, не имея ни малейшего опыта работы в нем. Тогда я этого просто не понимал. Но сейчас мне очевидно, что вкладываться в предприятие, не заключив хотя бы предварительные договоренности о сбыте, – это авантюра. Мы во многом выезжали на моем азарте и наглости. Если бы этого не было – мы бы запросто скисли еще в самом начале. Но больше всего нам повезло с моментом продажи. Мы продали этот проект чуть меньше чем за год до кризиса.

Кризис нокаутировал строительную тему. Мне не хочется представлять, что стало с этим предприятием после 2008 года.

Вот такой у меня был опыт. А опыт — это, как известно, одна из самых дорогих вещей, что у нас есть. Не так ли?

Поделиться с друзьями:

31 комментарий

  • Ульяна Прудиус

    2 Апрель, 2011 в 02:11    

    Гриша, спасибо!!! Прочла и поймала себя на мысли, что хочется горы свернуть!!! Благодарю за стимул!

  • Иван Сагалаев

    2 Апрель, 2011 в 03:00    

    Интересный рассказ, спасибо. И немного завидно :-).

    Одно наблюдение. В другом строительстве — веб-сайтов — это предприятие не называлось бы в полной мере стартапом. У нас стартап — это когда люди придумывают сервис, про который понятия никто не имеет, будет ли это вообще кому-то нужно. Или даже все уверены, что это провалится. Так вместе с предприятием частенько придумывается и новый рынок :-).

  • Дмитрий

    2 Апрель, 2011 в 16:15    

    Очень занимательная история, спасибо!

  • Wombat McDown

    2 Апрель, 2011 в 20:39    

    А к чему это ты вспомнил? Уж не задумал ли продавать свой чайный бизнес? Вообще говоря — разработка бизнеса, наверное даже интереснее, чем его продолжение.

    • Григорий Потемкин

      9 Апрель, 2011 в 12:42    

      Я это вспомнил, когда просматривал старые фотографии за 2006 год. И там, среди прочего, увидел папку «Хорошее Дело».

      Что же касается моего чайного бизнеса — нам еще очень далеко до того момента, когда наступит стабильность и станет скучно. Сейчас мы развиваемся. Активно и звонко.
      http://realchinatea.ru/faces.html

      Кроме того, это ведь не только бизнес. Для меня это и хобби, и увлечение, и, в какой-то степени, стиль жизни. Я с ним не расстанусь.

  • nick_fm

    2 Апрель, 2011 в 23:45    

    Гриша, ты молодец!
    Восхищаюсь тобой! Я тоже всё бросил и поехал в Китай учить язык. Может свидемся, я тоже живу на юге.

    • Григорий Потемкин

      9 Апрель, 2011 в 12:45    

      Да? Вот как?.. Надеюсь, это не мои рассказы повлияли на ваше решение все бросить и переехать учить язык. Где вы? В каком городе?

      • Зари

        11 Апрель, 2011 в 12:48    

        Ваши-ваши рассказы скорее всего повлияли,я бы тоже не прочь после Ваших рассказов уехать в Сямень из Алматы.Скоро тысячи человек видимо переедут в Китай а именно в Сямень благодаря Вашим красивым рассказам. Конечно понятно что у Вас тоже тяжелая работа,дела и проблемы как у любого из нас.Но с Вашим позитивом хочется не просто жить там где Вы.А хочется с Вами познакомиться и быть незнаю друзьями,соседями что ли. )))

  • Dill

    3 Апрель, 2011 в 18:38    

    Судя по всему, живет вполне неплохо — http://www.pazgreben.ru/index.html

    • Nashev

      7 Апрель, 2016 в 20:24    

      А вот теперь кажись сайта нет… (

  • Папа

    4 Апрель, 2011 в 04:16    

    Гришаня, спасибо за пост! «Хорошее дело» было не только «эге-гей», но и «ого-го». Мы оба получили бесценный полевой опыт и бесценную уверенность в своих силах. Подписываюсь под каждой запятой твоего рассказа. Динамично и точно. Улыбнулся и прослезился. Это был настоящий ПРОЕКТ, реализованный от начала и до конца… Знаешь, как это круто — вырастить сыновей, которые могут научить отца. Спасибо.

    Dill, отдельная благодарность за ссылку. Был приятно удивлён и порадовался. Живёт!

  • Юрий

    4 Апрель, 2011 в 07:33    

    Молодцы! Просто нет слов. Гриша, уже второй день читаю ваши статьи о Китае — супер!!!
    Я из Киева, но уже очень хочется в Сямень:)

  • Grey

    4 Апрель, 2011 в 12:14    

    Прекрасное «Хорошее Дело» получилось! Его рекламу периодически показывают по местным каналам 😉

  • Earth Walker

    4 Апрель, 2011 в 21:30    

    Прочитал вашу статью и загорелся желанием начать такое производство.
    Вы можете продать или пожертвовать документацию («большое описание предприятия») по «Доброму Делу»?

    • Григорий Потемкин

      9 Апрель, 2011 в 12:52    

      Earth Walker, хочу вас предостеречь, это не самый благодарный и далеко не самый красивый бизнес. Там надо вкалывать и материться. А документацию по «хорошему делу» мы, конечно, передали новым собственникам.

  • СветаУ

    5 Апрель, 2011 в 12:10    

    Навеяло из Пушкина:о,сколько нам открытий чудных,готовят просвященья дух.и опыт,сын ошибок трудных,и гений,парадоксов друг,и случай,бог изобретатель…Лучше и не скажешь,Пушкин это наше все!Григорий!Вы настоящий мужчина.Успехов!!!

  • Егор

    5 Апрель, 2011 в 16:38    

    Да, Гриша, ты прав — за 10% и эскимосам зимой снег!)))
    Как я рад, что наткнулся на твои статьи! (на самом деле мне Гоша тебя сдал, когда в гости приезжал)))

  • сандро

    6 Апрель, 2011 в 02:55    

    Гриша, с удовольствием прочёл очередную заметку. Действительно, читая тебя, понимаешь, что человек может горы свернуть.. Главное мотивировать самого себя..

  • Зари

    6 Апрель, 2011 в 17:15    

    Как всегда все интересно и очень одушевленно!Ждем еще замечательных рассказов от Вас.
    P.S. Ваши рассказы как пища для мозга ))

  • Илья

    9 Апрель, 2011 в 01:24    

    Ого! Дак это вы на Аппаратной начинали помню помню я напротив тепло продавал. Всё так как написано. Ностальжи )))

  • Григорий Потемкин

    9 Апрель, 2011 в 12:55    

    Ух ты! Я просто поражаюсь, порой, насколько тесен Интернет. Удивительно! Да, мы арендовали цех на Аппаратнной, 5. Это были мы, конечно!

    • Кир

      3 Апрель, 2015 в 01:58    

      Да уж тесный. Я тебе цемент продавал. в шестом и седьмом с ним дефецит был и цены высокие. Сан Саныч по ночам даже принимал.

  • Владимир

    10 Апрель, 2011 в 14:34    

    В основе успеха любого начинания в первую очередь стоит полная самоотдача своему делу, самоотдача это когда , по крайней мере на этапе раскрутки дела для начинающего его дело это и есть жизнь.Другой жизни нет, выходных нет, засыпая ты думаешь и о деле и о том, скорей бы утро, что бы сделать продуманное за день, приснившееся ночью. А что ты делаешь-имеет вторичное значение, если ты, конечно человек обучаемый технически и юридически. А потом по мере становления на ноги можно и чуть чуть позволять себе расслабиться, но только чуть чуть. Здесь эта самоотдача видна, она на мой взгляд и есть основная составляющая успеха. Везение тоже должно быть, но как говорят-везет умелым. Очень красивый пример раскрутки дела, спасибо.

  • Максим

    13 Апрель, 2011 в 05:40    

    Зачет Гриша!

  • Вика

    28 Июнь, 2011 в 05:12    

    Хочется ложку дегтя добавить в бочку меда, господа.Уж больно Григорий сладок речами, ну талант у человека красиво описывать то, что может быть не очень красиво или даже совсем таковым не является. Как всем понравилась статья о «Хорошем деле»,того и гляди все кинутся в бизнес с головой. И в Китай поедут изучать язык, бросив все в России. Предположим, выучили язык(если хватит сил и мотивации), что далее? Перемалывать себя в чужой стране,подстраиваясь под чуждую культуру и менталитет? Мне тоже нравится сайт и статьи Григория, не менее, чем вам. Но, хочется предостеречь от необдуманных шагов. По крайней мере, необходимо посетить не раз и не два страну, куда планируете переехать. И желаю будущим переселенцам «не путать туризм с эмиграцией».

  • nightlevit

    18 Октябрь, 2011 в 15:22    

    Да, жесть конечно. А я со своей женой-китаянкой занимаемся продажей свадебных и вечерних платьев. Конечно, каждому свое, мужчинам — чай, женщинам — одежду и вещи ))

  • Наташа

    22 Июнь, 2013 в 18:43    

    впечетляет. вдохновляет

  • Ленар

    23 Октябрь, 2014 в 13:03    

    С удовольствием прочел статью, т.к. сам имею собственный бизнес. Возникает вопрос, связанный с Сан Санычем — Вы его отблагодарили деньгами? Ведь он приложил не мало усилии в процветании завода. Он остался в проигрыше и неизвестно еще, как сработался с новыми хозяевами. По неопытности и молодости, имея большой опыт по развитию производств, я поднимал с нулевого цикла ремонтные участки, службы связи (АТС) на одну зарплату, пока не дошло, не торкнуло. Позже, когда предлагали вакансии, связанные по «поднятию» отдела, производства я сразу просил зарплату в несколько раз большую. Потаму что, после этого всегда следует назначение на это место своего «сынка», протеже или, как случай с Сан Санычем — продажа бизнеса.

    • Григорий Потемкин

      23 Октябрь, 2014 в 17:30    

      Думаю, Сан Саныч вспоминает нас хорошими словами. Я звонил ему месяц назад и поздравлял с днем рождения. У него все хорошо.

  • Positronic

    4 Декабрь, 2016 в 20:55    

    В интернете нашлась информация, что компания ликвидирована в 12-м году. Надеюсь, Сан Саныч нашел достойное место для новой работы. А может и сам открыл своё производство.

Добавить комментарий


Warning: Illegal string offset 'ID' in /home/filinkova/realchina.ru/docs/wp-content/plugins/advanced-custom-fields/includes/api/api-field-group.php on line 480

Warning: Illegal string offset 'title' in /home/filinkova/realchina.ru/docs/wp-content/plugins/advanced-custom-fields/includes/api/api-field-group.php on line 481

Warning: Illegal string offset 'key' in /home/filinkova/realchina.ru/docs/wp-content/plugins/advanced-custom-fields/includes/api/api-field-group.php on line 482

Warning: Illegal string offset 'menu_order' in /home/filinkova/realchina.ru/docs/wp-content/plugins/advanced-custom-fields/includes/api/api-field-group.php on line 483

Warning: Illegal string offset 'active' in /home/filinkova/realchina.ru/docs/wp-content/plugins/advanced-custom-fields/includes/api/api-field-group.php on line 484

Warning: Illegal string offset 'key' in /home/filinkova/realchina.ru/docs/wp-content/plugins/advanced-custom-fields/includes/api/api-field-group.php on line 488

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.